Einkauf

Wie viel Gewinnpotenzial liegt in Ihrem Unternehmen derzeit noch im Verborgenen?

Als Interim Manager durchdringen wir den gesamten Einkauf und beleuchten besonders die dunklen „Flecken“, um heraus zu finden, welche Einkaufspotenziale noch optimierbar sind.

Mit Zahlen, Daten und Fakten gehen wir sachlich und analytisch um, denn sie bilden die wirtschaftliche Grundlage für die Potenzialgewinnung. Mit Ihren Mitarbeitern gehen wir in der Zusammenarbeit wertschätzend und motivierend um, denn sie sind die maßgeblichen Erfolgsparameter in der späteren Umsetzung.

Je nach Kunden-Situation können sich zum Beispiel folgende unterschiedliche Ausgangszustände ergeben.

1. Sie wollen einen Einkauf erst installieren und haben noch eine „grüne Wiese“?

In diesem Fall können Sie mit den größten Optimierungspotenzialen rechnen. Angemessen für Ihr Unternehmen erhalten Sie nach einer Analysephase die für Sie wirtschaftlichsten Schritte und Maßnahmen.

Je nach Ihren Wünschen und Anforderungen bauen wir Ihnen eine professionelle Einkaufsorganisation auf, statten diese mit allen notwendigen Methoden, Tools und Strategien aus und trainieren die Personen, die im Beschaffungsprozess beteiligt sind.

2. Sie haben schon einen Einkauf, diesen jedoch noch nicht organisatorisch und strategisch optimal ausgerichtet?

Auch hier können Sie mit deutlichen Einsparpotenzialen rechnen. Gemeinsam werden wir analysieren, was und wo noch etwas zu optimieren ist. Was schon gut funktioniert, wird übernommen. Dort, wo sich noch Verbesserungspotenziale zeigen, werden wir diese wie unter Beispiel 1 beschrieben für Sie detailgenau entwickeln.

3. Sie haben schon einen erfolgreichen Einkauf und wollen zusätzliche Optimierungspotenziale generieren?

In diesem Fall werden wir zu Beginn mit Ihnen erst genau abstimmen, wo eine Optimierung für Sie wirtschaftlich sinnvoll ist und wo nicht.

Hier empfiehlt es sich, auf jeden Fall ein Team-Workshop mit Ihrem Einkauf durchzuführen. Danach zeigt sich, mit welchem wirtschaftlichen Nutzen Sie rechnen können.

Beispiele für unsere aktive Mitarbeit im Einkauf

• Wissensvermittlung als Berater, Coach und Trainer in einer Person vor Ort.
• Einbringen von Best-Practice-Beispielen.
• Optimierung von bestehenden Prozessen und Verfahren.
• Operative Mitarbeit in Beschaffung und Verhandlungen.
• Zeit- und Kosteneinsparung für unsere Kunden in der operativen Zusammenarbeit.
• Team-Coaching im laufen Alltagsprozess, …