Systemische aec – Beratung aus Bamberg

Changemanagement im Rahmen der Organisationsentwicklung von aec® GmbH

Veränderungsprozesse kommen automatisch, ob wir wollen oder nicht. Der Wandel der Zeit bringt viel Veränderungen mit sich wie zum Beispiel durch Innovationen, Rohstoffverknappung, Ressourcenengpässe, Umweltbelastungen, Wettbewerb, Technologie, Forschung & Entwicklung uvm. Ob einer oder mehrere Parameter zutreffen, immer ist ein systemisches Neu- oder Umdenken erforderlich, damit es in Zukunft wirtschaftlich weiter vorangeht.
Im Rahmen der Organisationsentwicklung (OE) bietet aec GmbH folgende systemische Beratungsfelder an:
• Strategie
• Kultur
• Führung
• Prozesse & Strukturen
• Personalentwicklung

Das folgende Video zeigt Ihnen in ca. 2 Minuten, wie Sie durch die aec® -Organisationsentwicklung profitieren können.

In einer agilen Welt mit immer schneller werdenden Veränderungen beraten wir unsere Kunden im ganzheitlichen Zusammenwirken von Menschen, Umfeld und Technik (MUT).

Viele Menschen wünschen sich lieber Stabilität in ihren gewohnten Abläufen. Andere lieben die Abwechslung. Wie viel Veränderung ist den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zumutbar bei Aufrechterhaltung oder Steigerung der Motivation?
In der heutigen digitalen Transformation sind alle Unternehmen betroffen sich immer wieder neu zu erfinden. Die Frage lautet somit nicht „Ob wir Veränderungen durchführen?“ sondern „WIE wir Veränderungen durchführen?“, damit die Unternehmen wirtschaftlich agil und marktfähig bleiben.

Wo stehen Sie aktuell im Wandel der digitalen Transformation mit Ihrem Unternehmen?
Geht es für Sie schnellgenug voran, oder haben Sie das Gefühl, dass der Fortschritt stockt oder nur zäh verläuft?
Wenn der Fortschritt noch stockt oder zäh verläuft ist das ein Zeichen, dass von der Führung bis in die operativen Ebenen grundlegender Handlungsbedarf besteht.

Mit Visionen und großen Zielen eine gemeinsame Orientierung schaffen.

In einer agilen Welt mit immer schneller werdenden Veränderungen sind Unternehmen gut aufgestellt, wenn sie sich mindestens in den oben genannten Hauptkategorien innovativ ausgerichtet haben.
Ziel unserer systemischen Zusammenarbeit ist es, gemeinsam mit unseren Kunden herauszufinden, an welchen Stellen im Unternehmen verborgene Potenziale schlummern, die gehoben werden können.
Wenn Handlungen in Unternehmen den wirtschaftlichen Erfolg gefährden und trotzdem beibehalten werden, dann ist dringend Changemanagement gefordert und notwendig. Dafür braucht es zunächst eine systemische Analyse der Istsituation. Zur gemeinsamen Orientierung beginnen wir mit Visionen und großen Zielen, gefolgt von einem strukturierten Plan mit Strategien für die Neuausrichtung.
Bei allen organisatorischen Veränderungen stellt sich im nächsten Schritt die Frage: Wie reagieren Menschen im Unternehmen auf geplante Veränderungen? Was löst das bei den jeweiligen Personen aus?

Die Erfahrungen zeigen, dass Menschen ganz individuell auf Veränderungen reagieren. Die einen wünschen sich Stabilität und Sicherheit in ihren gewohnten Abläufen. Andere lieben die Abwechslung und sind motiviert, wenn sie nicht immer alles nach Gewohnheit machen müssen. Ein weiterer Personenkreis ist zunächst abwartend und hinterfragend, bevor Entscheidungen getroffen werden.
Wie viel Veränderung ist den einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zumutbar bei Aufrechterhaltung deren Motivation?
Diese und weitere Fragen klären wir möglichst früh im Prozess unserer systemischen Zusammenarbeit, weil hier wichtige Erfolgsschlüssel verborgen sind. Einer dieser Erfolgsschlüssel ist ein gesundes und zielführendes Mindset in allen Unternehmensebenen zu schaffen.

In der heutigen digitalen Transformation sind alle Unternehmen betroffen, sich immer wieder neu zu erfinden. Die Frage lautet somit nicht „Ob wir Veränderungen durchführen?“ sondern „WIE wir Veränderungen erträglich durchführen?“, damit Mitarbeiter motiviert, eigenverantwortlich und selbststeuernd arbeiten und die Unternehmen wirtschaftlich agil und marktfähig bleiben.

Wo stehen Sie aktuell im Wandel der digitalen Transformation mit Ihrem Unternehmen?
Geht es für Sie schnellgenug voran, oder haben Sie das Gefühl, dass der Fortschritt stockt oder nur zäh verläuft?
Wenn der Fortschritt noch stockt oder zäh verläuft ist das ein Zeichen, dass von der Führung bis in die operativen Ebenen grundlegender Handlungsbedarf besteht.
Damit Veränderungen und Neuausrichtungen erfolgreich ablaufen, kommt es ganz besonders auf die richtige Vorgehensweise an. Der erste Erfolgs-Tipp: Wir beginnen mit der Führung.

Wollen Sie Erfahrungen im Changemanagement der digitalen Transformation allein machen und Zeit verlieren, oder möchten Sie auf bereits erfolgsreiche Erfahrungen aufbauen, die gut funktionieren?

Rufen Sie mich jetzt an, damit wir Ihre Wünsche abholen können und Sie unsere Erfahrungen, Methoden und Sichtweisen kennen lernen.

Ich zeigen Ihnen nicht nur WAS und WIE Sie für Ihren Erfolg tun können, sondern auch WARUM.

Ziel in der Zusammenarbeit mit uns ist es, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so zu befähigen, dass sie zu einer selbststeuernden Einheit bereichsübergreifend werden.

Ihre Vorteile sind dann:
• Zufriedene Kunden
• Zunahme an Schnelligkeit in den Projektumsetzungen
• Vorsprung vor Ihren Mitbewerbern
• Kostenoptimierung und Kosteneinsparungen
• Zufriedene Teams und Mitarbeiter.

Links

Weitere interessante Hinweise:
www.persoenlichkeits-entwicklung.com