aec-Organisationsentwicklung Bamberg

Changemanagement im Rahmen der Organisationsentwicklung von aec® GmbH

Veränderungsprozesse kommen automatisch, ob wir wollen oder nicht. Der Wandel der Zeit bringt viel Veränderungen mit sich wie zum Beispiel durch Innovationen, Rohstoffverknappung, Ressourcenengpässe, Umweltbelastungen, Wettbewerb, Technologie, Forschung & Entwicklung uvm. Ob einer oder mehrere Parameter zutreffen, immer ist ein systemisches Neu- oder Umdenken erforderlich, damit es in Zukunft wirtschaftlich weiter vorangeht.
Im Rahmen der Organisationsentwicklung (OE) bietet aec GmbH folgende systemische Beratungsfelder für die folgenden Hauptkategorien an:
• Strategie
• Kultur
• Führung
• Prozesse & Strukturen
• Personalentwicklung
Das folgende Video zeigt Ihnen in ca. 2 Minuten, wie Sie durch die aec® -Organisationsentwicklung profitieren können.

Externer YouTube – Link zum Video für Organisationsentwicklung

Damals wie heute ist bei Change-Prozessen ein menschliches Verhalten nach der 30:40:30 – Regel zu beobachten. Erfolg oder Misserfolg hängen von der richtigen Vorgehensweise ab. Der altbekannt Leitsatz: „Tue das Richtige und tue es richtig“ gilt hier ganz besonders.

Darauf können Sie in der Zusammenarbeit mit uns zählen:
• Empathie mit Fingerspitzengefühl
• Menschenversteher
• Einsatzbereitschaft
• Zuverlässigkeit
• Methodenkompetenz
• Inspiration und Motivation
• Erfahrungen und Wissen
• Tools zur Unterstützung.
Nutzen Sie unsere Erfahrungen, Kompetenzen und human diamonds® – Tools, damit Ihre Change-Prozesse gut gelingen.

In der heutigen digitalen Transformation sind alle Unternehmen betroffen sich immer wieder neu zu erfinden. Die Frage lautet somit nicht „Ob wir Veränderungen durchführen?“ sondern „WIE wir Veränderungen durchführen.“, damit Unternehmen wirtschaftlich agil und marktfähig bleiben.

Wo stehen Sie aktuell im Wandel der digitalen Transformation mit Ihrem Unternehmen?
Geht es für Sie schnellgenug voran, oder haben Sie das Gefühl, dass der Fortschritt stockt oder nur zäh verläuft?
Wenn der Fortschritt noch stockt oder zäh verläuft ist das ein Zeichen, dass es von der oberen Führungsebene abgestuft bis in die operativen Ebenen noch verborgene Blockaden geben könnte und ein grundlegender Handlungsbedarf zu überprüfen angebracht wäre.

Mit Visionen und großen Zielen eine gemeinsame Orientierung schaffen.

In einer agilen Welt mit immer schneller werdenden Veränderungen sind Unternehmen gut aufgestellt, wenn sie sich mindestens in den oben genannten Hauptkategorien innovativ ausgerichtet haben.
Ziel unserer systemischen Zusammenarbeit in der Organisationsentwicklung ist es, gemeinsam mit unseren Kunden herauszufinden, an welchen Stellen im Unternehmen verborgene Potenziale schlummern, die gehoben werden können.
Wenn Handlungen in Unternehmen den wirtschaftlichen Erfolg gefährden und trotzdem beibehalten werden, dann ist dringend Changemanagement gefordert und notwendig. Dafür braucht es zunächst eine systemische Analyse der Ist-Situation. Zur gemeinsamen Orientierung beginnen wir mit Visionen und großen Zielen, gefolgt von einem strukturierten Plan mit Strategien für die Neuausrichtung.
Bei allen organisatorischen Veränderungen stellt sich im nächsten Schritt die Frage: Wie reagieren Menschen im Unternehmen auf geplante Veränderungen? Was lösen Veränderungen bei den jeweiligen Personen aus?

Sie wollen eine innovative Neu-Ausrichtung initiieren und wissen noch nicht genau, wo und wie Sie beginnen sollen?

Am besten beginnen Sie ganz oben in den Köpfen der Führungsebenen.
Das Mindset einer guten Führungskraft sollte von bestimmten Prinzipien und Einstellungen geprägt sein, die eine positive und effektive Führung fördern.
Diesen Schwung nehmen wir mit und transferieren ihn in die darunterliegenden Ebenen. Unser human diamonds® – Mindset-Kompass gibt allen Menschen im Unternehmen eine gemeinsame Orientierung in der Umsetzung.

Externer YouTube – Link zum Video

Ein gutes Führungskraft-Mindset ist nicht statisch, sondern entwickelt sich im Laufe der Zeit. Es sollte auf den individuellen Stärken und Werten der Führungskraft basieren und sich den spezifischen Anforderungen und Herausforderungen anpassen. Gute Führungskräfte sind bestrebt, ihr Mindset kontinuierlich zu verbessern und weiterzuentwickeln.
Möchten Sie wissen was möglich ist?

Ist-Aufnahme, Erkenntnisse und Erneuerung

In der heutigen digitalen Transformation sind alle Unternehmen betroffen, sich immer wieder neu zu erfinden. Die Frage lautet somit nicht „Ob wir Veränderungen durchführen?“ sondern „WIE wir Veränderungen erträglich durchführen?“, damit Mitarbeiter motiviert, eigenverantwortlich und selbststeuernd arbeiten und die Unternehmen wirtschaftlich agil und marktfähig bleiben.

Damit Veränderungen und Neuausrichtungen erfolgreich ablaufen, kommt es ganz besonders auf die richtige Vorgehensweise an.
Der erste Erfolgs-Tipp: Wir beginnen mit der Führung.
Zweiter Erfolgstipp: Wir schaffen Multiplikatoren in Ihrem Unternehmen.
Dritter Erfolgstipp: Wir befähigen Führung und die Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbststeuernd zu handeln.

Wir sind erst zufrieden, wenn Sie als Kunde mit dem Ergebnis zufrieden sind.

Wollen Sie Erfahrungen im Changemanagement der digitalen Transformation allein machen und Zeit verlieren, oder möchten Sie auf bereits erfolgsreiche Erfahrungen aufbauen, die gut funktionieren?

Rufen Sie mich jetzt an, damit wir Ihre Wünsche abholen können und Sie unsere Erfahrungen, Methoden und Sichtweisen kennen lernen.
Ich zeige Ihnen nicht nur WAS und WIE Sie für Ihren Erfolg tun können, sondern auch WARUM.
Ziel in der Zusammenarbeit mit uns ist es, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so zu befähigen, dass sie zu einer selbststeuernden Einheit bereichsübergreifend werden.

Ihre Vorteile sind:

• Zufriedene Kunden
• Zunahme an Schnelligkeit in den Projektumsetzungen
• Vorsprung vor Ihren Mitbewerbern
• Kostenoptimierung und Kosteneinsparungen
• Gewinnsteigerungen
• Zufriedene sowie engagierte Teams und Mitarbeiter.

Habe ich Ihr Interesse geweckt?
Rufen Sie mich jetzt an.

Ihr Ansprechpartner:
Norbert Seifert
Mobil: 0173 / 35 90 818

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