Die aec®– Kompetenz-Datenbank mit Skill-Management

Die human diamonds®-Programme von aec® unterstützen die Personalentwicklung und fördern die Mitarbeiter ganzheitlich auf Basis einer Kompetenz-Datenbank mit höchstem Vertraulichkeitsschutz.

Kompetenzdatenbank für Unternehmen
Mitarbeiterkompetenzen unternehmensweit global nutzen.

Anwendungsfälle / aktuelle Situationen

  • Sie befinden sich gerade in einer Umstrukturierung, um neuen Marktanforderungen gerechter zu werden?
  • Ihre Mitarbeiter sind häufig unzufrieden mit der Führungskraft?
  • Arbeitsplatzbeschreibungen und Arbeitsplatzanforderungen sind neu zu definieren?
  • Mitarbeiter Ideen werden zu wenig für neue Innovationen genutzt?
  • Mitarbeiter- und Feedbackgespräche sollen zu konstruktiven Verbesserungen systematisch genutzt werden?
  • Mitarbeiterförderung und Mitarbeitermotivation wurde bisher zu wenig beachtet?
  • Ihnen fehlt manchmal der Überblick, welche Mitarbeiter mit welchem Know How ausgestattet sind?
  • Aufgrund fehlender oder unvollständiger Informationen werden Teams nicht immer optimal aufgestellt?
  • Sie suchen neue Mitarbeiter und haben freie Stellen zu besetzen?
  • Sie wünschen Kontakte zu Studierenden und Lehrstühlen in Universitäten sowie Hochschulen?

Ihr Unternehmensnutzen

  • Wissen, Kompetenzen, Erfahrungen unternehmensweit abrufbar
  • Individueller Personen- und Datenschutz
  • Kompetenzlevel für Selbst- und Fremdeinschätzungen
  • Instrument für Mitarbeitergespräche
  • Kompetenz- und Mitarbeiterentwicklung
  • Personal- und Einsatzplanung für Projektarbeiten
  • Reports
  • Stellenbeschreibungen mit Anforderungsprofilen
  • Bewerberprofile und Abgleich für Arbeitsplatzbesetzungen
  • Administratorische Funktionen mit Berechtigungskonzept

Mitarbeitergespräche

In den meisten Unternehmen werden heute mindestens einmal im Jahr Mitarbeitergespräche durchgeführt, die zur individuellen Mitarbeiter-Entwicklung dienen.
Unsere human diamonds® – Kompetenzdatenbank unterstützt diesen Entwicklungsprozess. Die Mitarbeiter erstellen ein Profil für die Selbsteinschätzung (blau hinterlegte Felder im Profil) und die jeweilige Führungskraft erstellt eine Fremdeinschätzung (orangefarbig hinterlegte Felder im Profil).
Im Mitarbeitergespräch können dann die Darstellungsformen besprochen und für Veränderungsschritte genutzt werden. In dieser Phase können Mitarbeiter und Führungskraft noch Veränderungen durchführen.