Führungstechniken für Projektleiter

Teams ohne disziplinarische Verantwortung erfolgreich führen.

Projektteams fachlich erfolgreich und inspirierend führen.
Die Kunst, ein Team zur freiwilligen Bestleistung zu bringen.

Soft Skills als Erfolgsfaktor in der Projektleitung

Projekte erfolgreich zu leiten erfordert nicht nur ausgezeichnete Fachkenntnisse, sondern auch erstklassige Führungsfähigkeiten.
Willkommen bei unserem Seminar „Führungstechniken für Projektleiter“, wo Sie die Möglichkeit haben, die Grundlagen effektiver Führung zu erlernen und zu meistern, Ihre Menschenkenntnisse zu erweitern, sich in Soft Skills professionell zu entwickeln und nachhaltig zu stärken. Dieses Seminar wird Ihre Fähigkeit, Ziele zu definieren, Aufgaben zu delegieren, Konflikte zu lösen und Ihr Team zu inspirieren, spürbar verbessern.

Rollen und Aufgaben von Projektleitern

Als Projektleiter tragen Sie die Verantwortung für das Gelingen Ihrer Projekte sowie für den wirtschaftlichen Projekterfolg gegenüber Ihren Stakeholdern. Sie sind als Projektleiter der zentrale Ansprechpartner für Ihre Kunden, den Stakeholdern, Ihrem Team und Lieferanten.
Neben der fachlichen und kommerziellen Expertise werden Ihre Soft Skills genauso ein wichtiger und großer Erfolgsbaustein sein. Allein können Sie den Projekterfolg nicht erzielen, Sie brauchen ein gutes und starkes Team, das hinter Ihnen steht.

Menschenkenntnisse und Soft Skills:

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Menschenkenntnisse erweitern und Soft Skills entwickeln können, um besser mit Ihrem Team zu interagieren und es zu führen. Sie wissen damit, wie Sie auf jede einzelne Person innerhalb und außerhalb Ihres Teams zugehen können, damit auf allen Seiten eine Bereitschaft der Zusammenarbeit und dem Projekterfolg gesichert ist.
Damit mindern Sie schon frühzeitig mögliche Konflikte und Reibungsverluste.

Team-Orientierung, Team-Management

Die Projekterfolge werden in der Regel nicht allein, sondern mit einem guten selbststeuernden Team erzielt. Dafür braucht jedes Projekt die menschlich passenden, qualifizierten und kompetenten Mitarbeiter. Unter qualifizierten Mitarbeitern verstehen wir Personen hinsichtlich fachlicher Kompetenzen, aber auch sozialer Verträglichkeit mit guter kommunikativer Ausprägung.

In diesem aec® – Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter richtig einschätzen, die Potenziale jeder Person wirksam zur Entfaltung bringen und worauf es ankommt, dass das Team ein Winning-Team mit starkem Zusammenhalt wird.

Verantwortung übernehmen und Abgrenzungen schaffen:

Entwickeln Sie die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, Aufgaben zu verteilen und klare Abgrenzungen zu schaffen, um den Projekterfolg sicherzustellen.
Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln Sie Kommunikationsstrategien für eine erfolgreiche und lösungsorientierte Zusammenarbeit. Ihre Teammitglieder werden zur Eigen- und Mitverantwortung befähigt.

Gute und klare Kommunikation:

Zur Steuerung von Projektinformationen und Teil-Ergebnissen bedarf es einer guten und klaren Kommunikation innerhalb aller Teammitglieder. Sie lernen im diesem aec® – Training worauf es dabei in der Projektarbeit ankommt und wie Sie die Kommunikation erfolgreich steuern können.

Schwierige Situationen in der Projektarbeit meistern:

In komplexen Projekten können immer Differenzen, Probleme und Auseinandersetzungen entstehen. Bereits Meinungsunterschiede können Auslöser dafür sein, die bis zu Konflikten führen können.
Lernen Sie typische Konfliktsituationen und Ursachen kennen und wie sich Konflikte schlichten und meistern lassen, um die Teamdynamik zu erhalten und den Projekterfolg sicher zu stellen. Wir geben Ihnen die wichtigsten systemischen Techniken dafür an die Hand. So meistern Sie auch schwierige Situationen.

Inspiration erzeugt Teamerfolge:

Lernen Sie, wie Sie Ihre Projektmitarbeiter inspirieren können. Damit lösen Sie neue Kräfte in Ihrem Team aus. Gemeinsam ernten Sie dann die Projekterfolge.

Besprechungen effizient moderieren

Sie lernen eine Auswahl von Moderationstechniken für Ihr Projekt-Business kennen, die Sie vom Kick-Off-Meeting über alle folgenden Besprechungen wirksam nutzen können.
Insbesondere in Scrum-Projekten sind eine effiziente und effektive Moderation sowie eine klare und strukturierte Kommunikation von immenser Bedeutung. In diesem Training erhalten Sie wichtige Moderationsgrundlagen für Ihre Projekterfolge.

 

Zielgruppe

Das Seminar ist geeignet für Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager, Projektleiter und Selbstständige, die Teams leiten oder als Projektverantwortliche mit eingebunden sind

Seminarinhalte

• Grundlagen Führung
• Führungsmodelle guter und wirksamer Führung
• Teambildung und Teamorganisation, Rollen
• Wichtige Basics für ein gut funktionierendes Team
• Teamvernetzung – auf „Augenhöhe“ miteinander umgehen
• Aufgaben richtig und inspirierend delegieren
• Wichtige Führungs-Instrumente als Projektleiter

Ihr Start zur erfolgreichen Projektführung beginnt hier

Unser aec® – Seminar „Führungstechniken für Projektleiter“ ist ein Erfolgsbaustein zur zeitgemäßen und modernen Projektführung. Sie werden nicht nur die notwendigen Fähigkeiten entwickeln, um Projekte erfolgreich abzuschließen, sondern auch das Vertrauen und die Führungsfähigkeiten erlangen, um Ihr Team effektiv zu leiten.

Beginnen Sie gleich jetzt Ihre Entwicklung zur erfolgreichen Projektführung

Bereit, Ihre Führungsfähigkeiten als Projektleiter zu perfektionieren und erfolgreichere Projekte zu leiten?
Treten Sie mit uns in Kontakt und erfahren Sie, wie unser aec® – Seminar „Führungstechniken für Projektleiter“ Ihnen dabei helfen kann, Projekte effizient zu managen und Ihre beruflichen Ziele zu erreichen. Starten Sie noch heute Ihre Reise zur erfolgreichen Projektführung.

Vor der Teilnahme an diesem Seminar empfehlen wir den Besuch des Moduls „aec® – Potenzialanalyse“ zur Vertiefung Ihrer Menschenkenntnisse.

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Herzlichst Ihr
Norbert Seifert
Mobil: 0173 / 35 90 818